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玫瑰園地鐵項目部：彭惠

    一個項目部從組建的那天起就意味著這是一個以項目經理為核心的團隊，而一個團隊的正常運作需要各部門充分發揮作用，項目部的各部門并不是獨立存在的，一件任務的完成需要相關幾個部門的協同合作，因此，各部門之間加強溝通便格外重要。

    以現場計量為例，現場計量要得到業主方的簽字認可，需要項目部相關部門如計劃部、材料部、資料部和質檢試驗部提供依據。首先，需要質檢試驗部將現場進場的鋼材進行見證取樣送檢，待試件報告出來后，由資料部將相關資料進行整理，遞交材料部，材料部再將這些資料連同送貨單、簽收單一起送往業主方材料部，業主方材料部拿到這些資料后才會簽字認可，那么此時，計量工作就完成了一大半，后續工作就由預算員找相關領導簽字。整個過程中，如果有一個部門的工作沒有做到位，那么計量就會暫停，無法繼續下去。因此，加強各部門之間的協同合作非常重要。

    在項目部，加強溝通，協同合作首先需要各部門各司其職，對待工作態度認真，需要哪個部門配合及早提出，這樣才能在工作中變被動為主動。只有做到協同合作，才能保證一個項目的順暢運轉。